lunes, 2 de diciembre de 2013

FUNCIONARIOS DISFRAZADOS DE EMPRESARIOS

(A riesgo de contraer alguna enemistad relativamente cercana, y en aras del bien general, me siento obligado a escribir estas lineas)

Algunos "supuestos" empresarios se dedican a enseñarnos a otros como debemos innovar, internacionalizar o aplicar nuevos modelos de trabajo y desarrollo en nuestros proyectos para generar riqueza y empleo en nuestra región o país. Lo curioso es que muchos de estos "supuestos" empresarios no han trabajado en su vida para otros clientes que no sean nuestras propias Administraciones Publicas, con todo lo que esto implica. Vivir del dinero publico, aun siendo empresario, me parece totalmente lícito y respetable, pero adjudicar contrataciones publicas de esta tipología a estos "supuestos" empresarios para ser los mentores de otros, enseñando algo que no han puesto en practica ni tienen intención de hacer nunca, no creo que sea la opción mas lógica.

Este tipo de actitudes, tanto del ámbito publico como del empresarial, explican en parte tres de los grandes problemas de este país: 

1) La cultura de vivir de lo publico de algunos emprendedores, a los que me gustar llamar Empresarios "Energia", porque no generan riqueza para su región, solo la transforman.

2) El amiguismo y la endogamia existente en algunos gestores públicos, que prefieren amistad y confianza a talento y eficacia.

3) La falta de reconocimiento social del éxito de aquellos empresarios que realmente traen la riqueza, la inversión y la generación empleo a sus regiones, y este es un problema ciudadano, no solo empresarial o publico.

La cultura del "todo gratis" se eleva por encima de todo esto, generando una conciencia de perdida de valor de las cosas en nuestra sociedad. Hemos vivido unos años donde "Mamá Administración" se encargaba de pagar con el dinero de todos, echando mano en muchas ocasiones del amiguismo o la endogamia, determinadas formaciones, eventos, congresos, charlas, conciertos, exposiciones... que solo van dirigidos a un numero limitado de personas o entidades, y esto además de no ser justo, ha provocado pensamientos del tipo "si antes era gratis ¿por qué ahora no?"... Yo en estos casos me agarro a la sabia frase de nuestros mayores: "Si no lo pagas, no lo valoras"

Volviendo al inicio, a estos "supuestos" emprendedores de los que hablaba, que en muchos casos han elevado al máximo nivel la cultura de lo publico, el amiguismo y la endogamia, son los que yo llamo "Funcionarios disfrazados de empresarios"... Que aun siendo totalmente respetables, incluso en ocasiones admirables en el desarrollo de su labor, no deberían ser ejemplos ni mentores para aquellos otros que son el verdadero motor de desarrollo, creación de empleo y riqueza para una región

Por eso, desde estas líneas, quiero reivindicar el valor de la experiencia, del talento, de la eficacia o de la trayectoria, quiero reivindicar la cultura de la inversión pública siempre que sea para lo que nos incumbe a todos, quiero reivindicar el reconocimiento de aquellas personas que con su esfuerzo han sabido generar y atraer riqueza real a sus regiones... y todo frente a los valores del amiguismo, la cercanía, la endogamia, la envidia, el "todo gratis" o la rutina, que tanto daño nos han hecho y que siguen haciéndolo.

martes, 19 de noviembre de 2013

EL COMPROMISO, tan cerca tan lejos


Si al leer el titulo de este post te ha saltado tu vena romántica, te advierto que quizas te desilusione, voy a caminar por una senda donde el compromiso adquiere valores mas globales que el del terreno personal.

Me gusta, y digo mas... me emociona ver a gente comprometida con una causa, una idea o un proyecto... no es fácil encontrarte a ese tipo de personas.


En Positivo - CompromisoNos deberíamos preguntar a menudo hasta que punto nos comprometemos con lo que decimos o en lo que participamos. Cada vez que oigo discursos contra políticos, contra el sistema establecido o contra el hambre en el mundo, no puedo parar de pensar ¿y que haces tú para cambiarlo?  ¿Qué acciones o que compromiso has adquirido con esa idea, proyecto o causa para que sea diferente a lo que criticas? Remover conciencias quizá ¿Crees que es suficiente?

Cada día me convenzo mas que las palabras sin acción, sin compromiso, no tienen fuerza para cambiar nada, y lo dice un bloguero ¿Qué ironía, no?. Podéis pensar que alguien como yo, que escribe, opina o reflexiona sobre ideas o comportamientos, no tiene la suficiente legitimación para hacerlo, y puede que tengáis razón. Aunque en mi foro interno, pienso que siempre he intentado comprometerme y sigo haciéndolo, aunque en múltiples ocasiones no haya servido de mucho.

No soy amante de las frases políticas ni tampoco soy demasiado romántico, pero siempre me he sentido identificado con aquella frase de JFK, que oscila entre el idealismo cuasidemagógico y el romanticismo: "No preguntes lo que tu pais puede hacer por ti, pregunta lo que tú puedes hacer por tu pais"

Por esto, y ante todo, este post no es mas que un mensaje de animo para aquellos que quieran pasar a la acción, para los que quieran adquirir ese compromiso con lo que creen, con lo piensan o sienten. Si tu barrio está sucio, coge la escoba y monta un grupo de limpieza para demostrar que se puede hacer mejor. Si tu empresa te trata mal, haz algo para cambiarla aunque no le guste a tus jefes. Si te gusta el deporte, monta una agrupación que promulgue los beneficios del mismo en tu comunidad. Si tienes una idea en la que crees, haz todo lo posible por hacerla realidad... Siempre se puede hacer algo contra lo que no te gusta, siempre se puede hacer algo para impulsar aquello en lo que crees.

Eso si, ya os aviso que el camino es una putada, en la mayoria de ocasiones por la incomprensión del que te rodea y en otras, espero que las menos, por su cobardia o conformismo. Pero el camino del compromiso tiene dos cosas excepcionales, esas pequeñas metas que vas consiguiendo te hacen inmensamente feliz por momentos y además, en todos los casos que conozco, esa felicidad es compartida con otros que son tus acompañantes necesarios para recorrer el camino.

Por unas cosas y por las otras, digo aquello de "el compromiso, tan cerca tan lejos"

viernes, 8 de noviembre de 2013

Un ejemplo de Colaboración: EMPRENDER EN POSITIVO


En PositivoComo muchos sabréis, y si no es así, lo quedo dicho, los días 28 y 29 de noviembre en Cáceres se celebra el II Congreso Emprender En Positivo, pero no quiero hablar del evento en sí, sino de como se ha gestado.

Y quiero escribir sobre ello, porque me siento orgulloso de pertenecer al amplio grupo de promotores y colaboradores, y porque es uno de los mayores ejemplos que he conocido de colaboración desinteresada para crear algo único y diferente... (bueno... como dice el amigo Julián Casas vamos a cambiar el concepto "desinteresado" por "altruista" o de "manera gratuita", porque si haces algo es por algún tipo de interés, ya sea económico, profesional o por simple satisfacción personal)

Mas de 20 veinte personas entre emprendedores, expertos, trabajadores o técnicos del mundo de la empresa privada han participado en el núcleo mas comprometido del Comité de Organización, pero he podido contar mas de 50 colaboraciones externas de personas, empresas o instituciones que van a colaborar para que esto sea una realidad, y hemos obtenido "feedback" de otras decenas a través de foros online y físicos que hemos promocionado en los últimos meses.... por cierto gracias a todos por anticipado, pase lo que pase a finales de mes

Con esto, hemos conseguido organizar un evento ideado por sus potenciales asistentes y usuarios, con temáticas y dinámicas que han propuesto ellos, con ponentes y moderadores que se han ofrecido a colaborar, con un sentido pragmático orientado a la solución, ya sea para la empresa, para el trabajador, para el estudiante o para el desempleado.

Con esto hemos conseguido sentar a empresas y profesionales de un sector para debatir sobre la problemática del mismo; con esto hemos conseguido proponer 8 talleres de microsoluciones donde en 45 minutos vas a tener la posibilidad de aprender algo nuevo y te lo vas a llevar en tu cabeza o en tus manos para ponerlo en marcha; con esto vamos a intentar resolver todas las dudas que tenemos sobre la multitud de programas innovadores de las administraciones pero contadas por las empresas con sus luces y sus sombras; con esto vamos a disfrutar de historias contadas por sus protagonistas donde no le demos la espalda al fracaso o a las situaciones complicadas y las miremos desde un punto de partida para la reconversión o el crecimiento profesional o empresarial; con esto vamos a conseguir tratar los temas de las entrevistas de personal o la búsqueda de empleo desde una perspectiva de desarrollo personal, preparación y autoevaluación... y por supuesto no olvidamos el networking como eje vertebral de espacios de ventas y ofertas empresariales, de espacios de negocio orientado a operaciones comerciales reales o de espacios destinados a concretar y acordar colaboraciones entre empresas o entre empresas y sus potenciales futuros trabajadores. 

En PositivoAh... y se me olvidaba, también tendremos nuestro ratito de ocio, mejor dicho de Neg-Ocio, con una ruta de tapas por la ciudad y alguna sorpresa especial para cerrar la noche

En definitiva, te animo a que vengas, porque queremos empezar a cambiar el mundo, y de paso vendemos, compramos, encontramos trabajo o aprendemos... y sin ti, ese objetivo es imposible




martes, 15 de octubre de 2013

GLOSARIO DE TÉRMINOS PARA EMPRENDEDORES (I): Definición y Visión

Me he decidido a escribir este post, y no será el último sobre la temática, porque mas de un compañero empresario, autónomo o emprendedor potencial me ha preguntado por alguno de estos conceptos que hoy en día estan tan en boca de todos los que integramos el mundo de la empresa privada, quizás demasiado para mi gusto, por dos razones: 1) Muchos de estos conceptos no son nuevos, lo que ocurre es que no se denominaban igual y 2) La utilización excesiva de anglicismos que parece querer alejarnos del mundo real y la propia sociedad.

Además de recopilar las definiciones mas usuales de diferentes fuentes (wikipedia, diccionarios, expertos...), intentaré acercar los conceptos a un lenguaje mas llano y cercano, y espero conseguirlo, dando mi visión y opinión de cada uno de ellos

COWORKING

En Positivo, Coworking, Networking, Crowdsourcing, Crowdfunding, Startup, Bussiness Angel, Visual ThinkingWikipedia nos describe "el coworking o trabajo en cooperación, como una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes, compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos"

A pesar de mi pragmatismo, me gusta definir el término de una forma un poco mas filosófica, "es una actitud del emprendedor ante el futuro que nos llega, es ver en la colaboración uno de los motores de desarrollo de su empresa o proyecto", y precisamente esa actitud deriva en la descripción mas habitual: la realización de proyectos conjuntos con otras personas o empresas, compartir espacios físicos y conocimientos, crear espacios virtuales comunes...

No es algo nuevo, pero si que me parece fundamental desarrollarlo hoy en día en cualquier estructura empresarial, para crecer, aprender, reducir riesgos, dar servicios y ofrecer productos de calidad, etc...

NETWORKING

Hay dos formas de ver este concepto, una primera mas relacionada con la acción y otra segunda con la gestión, y me explico en estas dos definiciones: 

ACCIÓN: “Networking es un intercambio de información entre un individuo y otro o un grupo con el propósito de hacer negocios, adquirir conocimientos sobre alguna especialidad, buscar empleo, hacer comprender compartiendo información y conocimiento, buscar amistad, solucionar problemas, buscar amor según A. Kovitz


GESTIÓN: "Networking es el arte de crear, gestionar, ampliar y mantener tu red de contactos vía on-line (virtual: redes sociales, profesionales, Blog, Web...) y off-line (presencial: eventos, desayunos, comidas y cenas de negocios, encuentros, etc.) de manera sistemática para que ambas partes ganen, se generen sinergias, colaboraciones, negocios... consolidando relaciones duraderas y de confianzasegún A. Porras Sánchez

A mi me gusta como lo define Mark Gibson: "El networking es un poco como ligar - por eso el speed-networking tiene tanto éxito - no necesitamos mucho tiempo para saber que alguien puede ser un potencial compañero sentimental o no. Muchas veces, lo sabemos en cuestión de segundos. Charlamos, nos reímos, e intercambiamos teléfonos, y pasa lo mismo con las relaciones comerciales. El networking sirve para iniciar estas relaciones, para dar el primer paso (que suele ser el más complicado), y determinar si nos interesa seguir cultivando la relación o no"

Es un concepto tan antiguo como la misma empresa, quién no cuida y gestiona sus contactos, sus clientes, sus proveedores... no tiene futuro. Si es verdad que hoy en día se generan eventos o espacios de networking que pueden servir de mucha ayuda al inicio de un negocio. Lo que si me parece fundamental es que estos espacios y eventos nazcan de sus protagonistas, las empresas, los empresarios, los directivos... la intervención pública en este área ni ayuda ni es lógica o racional


VISUAL THINKING

En Positivo, Coworking, Networking, Crowdsourcing, Crowdfunding, Startup, Bussiness Angel, Visual ThinkingComo definición genérica, el pensamiento visual o "Visual thinking" es un proceso que consiste en volcar y manipular ideas en un dibujo o mapa mental, utilizando elementos relacionados entre sí para tratar de entenderlo mejor, identificar problemas, descubrir soluciones, simular procesos y descubrir nuevas ideas.

Este proceso, normalmente relacionado con la innovación, es muy útil en muchos otros procesos dentro de la empresa, y casi todos lo utilizamos casi inconscientemente. Os doy un consejo que a mi me ha servido en múltiples ocasiones, cuando un cliente os requiere un servicio específico o quiere que desarrolléis un nuevo producto, decidle "¿se atreve a dibujar lo que quiere?". Parece una tontería, pero cuando se atreven, el dibujo define lo que el cliente busca de una forma mucho mas clara que cuatro folios escritos, acortas tiempos y centras el tiro. También se puede utilizar en reuniones internas, desarrollo de proyectos, negociaciones...

STARTUP

Tenemos la definicion de wikipedia: "Una compañía startup o start-up es un negocio con una historia de funcionamiento limitado, que se distingue por su perfil de riesgo / recompensa y sus grandes posibilidades de crecimiento (escalabilidad). Generalmente son empresas asociadas a la innovación, al desarrollo de tecnologías, al diseño web o desarrollo web; son empresas de capital-riesgo

o la de Xavi Sanchez en Emprenderalia "Una startup es una organización temporal diseñada para lanzar un nuevo producto o servicio en unas condiciones de incertidumbre extremas."

Sin menospreciar ambas, a mi me gusta la definición de Carlos Farías: "Una startup es un negocio que tiene ambiciones y planes de crecimiento por un factor de gran tamaño (10x o más) en los próximos años (1-5)". ¿Por qué me gusta? Porque no lo identifica exclusivamente con la tecnología, porque habla de negocio con ambiciones y esto indica la personalidad habitual de los founders (fundadores y creadores de la idea de negocio), porque habla de planes y sin planes no hay startup, y porque expone tres conceptos fundamentales: el gran crecimiento, el tiempo limitado y la consiguiente escalabilidad

Aunque en ocasiones no es fácil saberlo, si realmente creemos que nuestro proyecto es una startup o puede serlo, debemos ser conscientes de estos tres últimos conceptos anteriormente citados, por lo que, tenemos que buscar o generar fondos para crecer, en muy poco tiempo y con una capacidad de adaptación al cambio y a ese propio crecimiento que no haga perder calidad al producto o servicio  

ELEVATOR PITCH

Según la Wikipedia "Elevator pitch es un anglicismo que se utiliza en el discurso de presentación sobre un proyecto ante potenciales clientes. No es un discurso de venta y recibe su nombre, en referencia al poco tiempo empleado para utilizarlo, asemejando a un viaje en ascensor. El principal objetivo es posicionar primero la imagen sobre la empresa y producto. El elevator pitch es una herramienta muy importante en una compañia startup"

Creo que lo mejor para definir este concepto es ir a su traducción, "a una conversación de ascensor".... ¿Como venderías tu proyecto a un posible inversor si te lo encuentras en un ascensor? Imagina que solo tienes ese minuto. 

Personalmente a mi no me gusta el concepto en sí, porque jugarte el trabajo, la pasión, la ilusión, el esfuerzo, la trayectoria, el desarrollo o la innovación depositada en un proyecto a un resumen de segundos creo que no es justo ni racional, pero este mundo fuerza a veces a situaciones semejantes, sobre todo si tu proyecto es una startup

CROWDSOURCING

La wikipedia nos lo define como: "Crowdsourcing, del inglés crowd (multitud) y outsourcing (externalización), que se podría traducir al español como colaboración abierta distribuida, consiste en externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista, a un grupo numeroso de personas o una comunidad, a través de una convocatoria abierta"

Me gusta como lo describe Daren Brabham porque incide en el objetivo mas que en el procedimiento: "un modelo estratégico para atraer una multitud interesada y motivada de individuos capaz de proporcionar soluciones superiores en calidad y cantidad a aquellas que pueden proporcionar formas de negocio tradicionales"

Es un proceso que normalmente proporciona calidad y rebaja de costes a la empresa que decide implantarlo, pero que exige instaurar o mejorar los sistemas de control y evaluación de la dirección.

CROWDFUNDING


Según Wikipedia la "Financiación en masa o por suscripción (del inglés crowdfunding), también denominada cuestación popular, financiación colectiva, microfinanciación colectiva y micromecenazgo, es la cooperación colectiva, llevada a cabo por personas que realizan una red para conseguir dinero u otros recursos; se suele utilizar Internet para financiar esfuerzos e iniciativas de otras personas u organizaciones"

Desde mi punto de vista esta definición lo describe de una forma mas clara, al menos en su versión actual, “aquella actividad online mediante la cual una persona u organización de cualquier tipo solicita a la multitud de Internet la aportación de dinero para la realización de un proyecto; aportación que recibirá a cambio algún tipo de contraprestación, ya sea esta económica, material, de reconocimiento social o de auto-estima.


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La fórmula de recuperar esas aportaciones define los distintos modelos: Crowdfunding basado en acciones o participaciones donde el inversor recibe acciones, basado en préstamos donde el inversor recupera su inversión con algún interés o basado en recompensas donde el inversor recibe recompensas, servicios, menciones... Hay una fórmula mas, aunque provoca discusiones a la hora de llamarlo crowdfunding, que es la basada en donaciones, donde el inversor no recibe contraprestación alguna

Realmente es una modalidad de Crowdsourcing fijada en el aspecto de financiación de un proyecto, idea o empresa.

BUSSINESS ANGELS

Wikipedia los define así: "Un inversor angelical (conocido como Business Angel en Europa) es un individuo próspero que provee capital para un start-up, usualmente a cambio de participación accionaria. Los ángeles típicamente invierten sus propios fondos, no como las entidades de capital de riesgo (o venture capitalists), quienes administran profesionalmente dinero de terceros a través de un fondo. Un número cada vez mayor de ángeles inversores se están organizando en redes, grupos o clubes de ángeles para compartir esfuerzos y unir sus capitales de inversión"
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A mi me gusta la explicación de Mario Cantalapiedra y como los diferencia del capital riesgo. Los define como "empresarios, directivos de empresa, emprendedores o ahorradores que, si los logras convencer, pueden apoyar las etapas iniciales de tu proyecto empresarial aportando su capital, conocimientos técnicos y red de contactos", y los diferencia del capital riesgo fundamentalmente en los siguientes aspectos:
  1. Poseen un carácter informal, por lo que no están sometidos a la supervisión de ningún tipo de organismo. Si bien es cierto que, cada vez más, se agrupan en redes, siguen teniendo la libertad que subyace en su propia filosofía de inversión.
  2. Por regla general, el importe medio de su inversión es bastante inferior a la del capital riesgo.
  3. Suelen permanecer en la empresa financiada por un plazo superior al que lo hace el capital riesgo.
  4. Están más dispuestos a invertir en las etapas iniciales de la vida empresarial tales como el capital semilla (donde se financian nuevos proyectos antes de que éstos nazcan) y el capital de arranque (donde lo que se financia es el inicio de la producción y el lanzamiento al mercado de los productos y servicios de empresas ya creadas).
  5. Suelen reducir su ámbito de inversión a las zonas geográficas cercanas a su lugar de residencia.

miércoles, 18 de septiembre de 2013

El Ciudadano, el chico de los recados de la Administración

Es absurdo que en el año 2013, ya avanzado el siglo XXI y con el desarrollo tecnológico existente, sigamos teniendo una red de comunicaciones e interconexión entre Administraciones y Organismos dependientes mas propia del siglo pasado. 

En Positivo - Ciudadadano y AdministracionEl cliente de la Administración es el ciudadano en todas sus variantes, persona física, empresa, asociaciones o agrupaciones... y por tanto el ciudadano, entre los que me incluyo, es el que tiene que exigir que el servicio de la misma sea el mejor posible y se adapte a los tiempos que vivimos de acuerdo a la estructura pública existente. Para que no me tachen de demagogo, os pondré ejemplos diversos de actuaciones con la Administración que demuestran la ineficacia de las conexiones entre organismos públicos:

Ejemplo 1- Si un ciudadano de a pie quiere constituirse como autónomo para desarrollar una actividad profesional, ha de darse de alta en la Seguridad Social y también en Hacienda, si quiere pedir un adelanto de su paro ha de ir al Servicio de Empleo público, para la licencia de actividad del centro ha de dirigirse al Ayuntamiento o al gobierno regional, si se tiene que inscribir en el registro mercantil también ha de ir físicamente allí y esperar a que le llegue el registro sellado para poder ir a Hacienda otra vez para comenzar su actividad.... 
Es una locura de viaje por ventanillas que se convierte en una tortura para el propio ciudadano, que además es el que está pagando y sosteniendo a esos servicios. Esos organismos son quienes tienen ya esa documentación, pero al ubicarse en distintos despachos y edificios, el "mensajero o recadero" debemos ser los ciudadanos, aunque este servicio no nos lo paga la Administración, a diferencia de lo anterior.

Ejemplo 2- Si una empresa o agrupación quiere licitar a una contratación de servicio público le piden Certificados de estar al corriente de pagos con la SS.SS, con Hacienda o con la Admón Regional, acreditación de títulos académicos públicos de su equipo de trabajo, clasificación empresarial certificada oficialmente, Escrituras de constitución de sociedades, Poderes de representación registrados, TC´s de trabajadores.... 
Otra locura que hacen que muchas empresas, a veces las mejores y mas cualificadas, por aburrimiento o por falta de estructura administrativa (que por cierto, no la necesitan para desarrollar su actividad real), no compitan en los contratos de su localidad o región

Ejemplo 3- Si una pareja tiene un hijo en un hospital público, para registrar al niño tienen que ir a la Administración de justicia local y así poder optar a que en la SS.SS. te den el libro de familia con su descendiente incluido, y una vez lo tengas, entonces y te dan autorización para llevarlo a su médico o centro de salud para sus revisiones... y no te digo nada, si la pareja no está casada, porque para el registro de parejas de hecho tienes que hacer el recorrido por el Ayuntamiento o la Administración regional correspondiente para obtener la certificación correspondiente que te acredite para todo lo demás.

En definitiva, que todo es un caos administrativo, por no conectar de forma eficiente las Administraciones y Organismos públicos como permite la tecnología de la que disponemos. 

Además de la transparencia y la limpieza en cargos públicos, la revolución ciudadana que algunos promulgan debería ser productiva y constructiva, empezando a reclamar eficiencia en los servicios que pagamos los españolitos de a pie, y este podría ser uno de los puntos clave de esas reclamaciones a nuestros gestores públicos... porque... yo no estoy dispuesto a seguir siendo "el chico de los recados de la Administración" pagando además por ello ¿TÚ SI?

miércoles, 28 de agosto de 2013

10 consejos contrarios al sentido común de emprendedores famosos

Os dejo un enlace y texto de este interesante post de Emprendemanía, que rompe con algunos tópicos sobre emprendedores y empresas: 10 consejos contrarios al sentido común de emprendedores famosos

http://www.emprendemania.com/2013/08/10-consejos-contrarios-al-sentido-comun-de-emprendedores-famosos.html#comments

A todos nos gusta leer consejos de gente que ha pasado previamente por nuestra situación o que están en el mismo camino que nosotros. Para los emprendedores es particularmente útil pero a veces es interesante ver consejos opuestos a lo obvio, como es el caso, ya que a continuación podemos leer 10 de los consejos más contra-intuitivos o contrarios al sentido común:

1. Paul Graham: No pienses en grande

“Empíricamente, la forma de hacer grandes cosas parece ser el empezar por cosas realmente pequeñas.”
El consejo de Paul Graham es algo que me dejó verdaderamente sorprendido al principio, pero tiene mucho sentido. Todo gran éxito parte de un montón de pequeños pasos que lo han llevado allí, y es bastante cierto que estos pequeños pasos pueden llevarte a cambiar tu rumbo de alguna forma.
“Empíricamente, no es sólo por la otra gente que debes empezar siendo pequeño. Debes hacerlo por ti mismo”.
Graham puntualiza como grandes compañías como Facebook y Apple han tenido un largo recorrido empezando por tener unos inicios humildes y pequeños. Es difícil llevar la contraria a un argumento como este.
“Creo que la forma de ver estas grandes ideas es no tratar de identificar un punto preciso en el futuro y luego preguntarse cómo ir desde aquí hasta allí, siendo ésta la típica imagen que tenemos de un visionario. Te iría mejor si hicieras cómo hizo Colón en su día cuándo se largó hacia el Oeste en busca de las Indias y no hacia un punto en concreto. Sabía hacia dónde quería ir, pero no sabía el punto exacto. No intentes construir el futuro como un rascacielos, ya que tu proyecto actual va a cambiar te guste o no. Empieza con una cosa que sabes que funciona y, cuando te expandas, hazlo hacia una dirección en general, no intentes ir a un punto específico.
La imagen que tenemos de un visionario es alguien con una clara visión sobre el futuro, pero de forma empírica sería mejor tener una visión borrosa.

2. Leo Babauta: No te marques objetivos

Estos días vivo, sin embargo, de forma general sin objetivos. Es totalmente liberador y, contrariamente a lo que te han enseñado, en absoluto significa que no vayas a conseguir cosas. Significa que dejes de estar limitado por los objetivos.”
“La fijación de objetivos es una práctica realmente difícil, particularmente para los que nos centramos en la programación y la productividad continua, ya que esto es algo que va muy arraigado con nosotros.”
El consejo de Leo es el de parar de ponernos objetivos con el fin de poder vivir sin la frustración y el tormento de no llegarlos a conseguir nunca.
“Si vives sin objetivos, explorarás un nuevo territorio. Aprenderás cosas inesperadas. Te vas a encontrar en lugares sorprendentes. Ésta es la belleza de esta filosofía, pero es también una difícil transición.
Puede sonar como que es una forma fácil de no hacer nada, pero Leo dice que se siente productivo, incluso sin objetivos:
“¿Qué vas a hacer entonces? ¿Estar todo el día tumbado en el sofá, durmiendo y mirando la tele mientras comes ganchitos? No, sencillamente haz cosas. Busca algo que te apasione, y ponte a ello. Sólo por el hecho de no tener objetivos no implica que no debas hacer nada (Puedes crear, producir y seguir tu pasión).”

3. Dave Goldberg: Lárgate de la oficina a las 17:30

Todos hemos oído historias de jóvenes fundadores y CEO’s haciendo más horas que un tonto día y noche para “avanzar” más trabajo. De alguna forma, ésta ha sido la tendencia que está dominando en Silicon Valley sobre cómo deben dirigirse las startups.
Dave Goldberg, CEO de SurveyMonkey, muestra que es posible irte de la oficina a las 17:30 y aun asíconstruir un negocio de mil millones de dólares. 
Goldberg se va de la oficina a las 17:30 cada día para pasar un rato con su familia. Aunque se vuelva a conectar pasadas las 20:00 una vez ha acostado a sus chicos, practica con un ejemplo que hace más fácil para la empresa construir y mantener su fuerza de trabajo. Un CEO que pasa tiempo con su familia cada día muestra a los otros trabajadores que tienen familias que está bien llegar a casa para cenar y tener una vida fuera de la oficina.
Goldberg destaca como de importante es tener una empresa que equilibra el tiempo que pasas en el trabajo con el tiempo que dedicas a la familia, y como de importante es en el momento de contratar y retener a tus grandes trabajadores:
“Al principio de su mandato, puso esta cultura en marcha reclutando a la VP de Producto e Ingenieria, Selina Tobaccowala, cuando estaba embarazada de 4 meses. Haciendo de SurveyMonkey un lugar dónde los miembros de tu equipo puedan tener una familia hizo posible a Goldberg tener a algunos de los mejores trabajadores en su campo, incluso con el tan difícil mercado de captación de talento.”

4. Elon Musk: Busca el feedback negativo

Elon Musk ha tenido una más que merecida mala prensa en el pasado, pero de forma sorprendente él esquién ha dicho que ésto puede serte muy útil:
“Busca siempre el feedback negativo, aunque sea mentalmente doloroso.”
Su consejo es el de prestar atención al feedback negativo y constructivo, aunque tu deseo fuera ignorarlo.
“No siempre será verdad, pero creo que el mayor error que la gente hace es el de ignorar el feedback negativo y constructivo.”
De hecho, Musk incluso defiende que preguntes directamente por el feedback negativo de los demás:
“No me digas lo que te gusta, dime lo que no te gusta.”
Dharmesh Shah está totalmente de acuerdo con Musk, diciendo que deberías activamente buscar el feedback negativo para probar tu idea y tus ganas de seguir con ello:
Busca la más crítica de todas las opiniones que puedas encontrar. La tendencia natural para un emprendedor novato es la de enamorarse de su idea y luego buscar el apoyo en sus colegas y amigos. Después de todo, ¿quién quiere tener una idea propia machacada por gente a la que no le importas? Pero estos son exactamente los tipos de personas que deberías buscar.
“Haz que fragmenten tus planes y diseños de arriba a abajo. Si te encuentras que tienen razón y tienes dudas, es posible que tu plan (y seguramente tú mismo) no tengáis el ánimo para llevarlo a cabo. Pero si eres capaz de defenderlo con convicción, de forma repetida, seguramente tengas el empuje para sobrevivir el largo y duro camino que vas a experimentar, así como saber que tienes el plan perfecto para llevarlo a cabo.

5. Jeff Bezos: Cambia de opinión de forma constante

Cuando Jeff Bezos visitó la oficina de 37 Signals, compartió uno de sus consejos más contra-intuitivos con Jason Fried:
“Dijo que la gente que normalmente tiene razón es el tipo de gente que suele cambiar de opinión de forma constante. No cree que la consistencia de un pensamiento tenga que ser particularmente un hecho positivo. Es perfectamente sano (estimulante incluso) tener una idea mañana que pueda contradecir tu idea actual.”
Ésta me deja realmente sorprendido, ¡pero estuve encantado de oírla! Puede parecer a veces que centrarte en tu plan original es el signo más importante de dedicación y perseverancia, pero Bezos señaliza cómo de importante es abrirte al cambio de tu mente.
“Él se ha dado cuenta que la gente lista está constantemente revisando sus conceptos, reconsiderando un problema que creían que tenían resuelto. Están abiertos a nuevos puntos de vista, nueva información, nuevas ideas, contradicciones y retos diferentes a su forma de pensar.”
“Esto no significa que no deberías tener un punto de vista formado, significa que deberías considerar tu punto de vista como temporal.”

6. Tim Ferriss: No vayas con todo con tu negocio.

Si alguna vez te has sentido que no estabas 100% comprometido con tu proyecto por el hecho que lo hacías de forma paralela a tu trabajo, y que esto implicaría que fracasase, te encantará este consejo. Me sentí genial al leer el consejo de Tim Ferriss sobre tener una fuente de ingresos de forma recurrente mientras haces crecer tu propio negocio.
“Trabajar de espaldas a un salario mensual, diseñar un negocio que lo apoye, minimizar el número de pasos que necesitas y automatizarlo todo. Esto lo puedes lograr con un trabajo a tiempo completo, y desaconsejo por completo a la gente que corte con todo por lo sano y pierda un salario mensual para centrarse en un negocio. No tienes que hacer esta locura. La gente tiende a pensar que sólo existen trabajadores y emprendedores, pero hay un amplio valle en medio de éstos, y puedes ir de uno lado a otro de forma metódica y despacio si realmente es lo que quieres.”
Daniel Blumenthal, de TripAdvisor está de acuerdo con Tim y dice que aunque aprender de la experiencia de otro antes de ir con todo con tu empresa no es lo más popular, seguramente sea la mejor opción.
“Trabaja en una gran empresa que te enseñe cómo escalar. Trabaja en una startup que te enseñe cómo se juega. Trabaja tus contactos. Paga los créditos de la universidad. ¡Por el amor de dios, termina los estudios! Y luego ve a por ello, y no busques excusas de por qué es positivo que fracases.”

7. Nate Kontny: Quedarse en casa

Seguramente habrás oído como de importante es para los emprendedores “salir de casa” cuándo empiezan un nuevo negocio. Se basa en hablar con clientes reales y trabajar cómo resolver sus problemas para que puedas construir algo que la gente quiere.
Nate Kontny tiene una idea muy diferente sobre cómo asegurarte que estás construyendo un gran producto:
Si quieres crear algo que realmente deje su huella en el universo, debes tener un conocimiento profundo del problema. Cuándo construyes cosas sólo para otra gente, esto se convierte en algo difícil de conseguir. Innovaciones cómo el Swiffer (atrapapolvo) llevaron a Procter&Gamble largos periodos de búsqueda y entendimiento, contratando especialistas que analizaran a sus clientes. ¿Realmente crees que entiendes el negocio de alguien después de 30 minutos de charla tomando un café? Creo que no.
Nate dice que mirar tus propias costumbres y problemas es un buen lugar por el que empezar.
“¿Pero sabes a quién puedes investigar de forma intensiva durante 24 horas al día? A ti mismo. Y tienes un montón de problemas”.
¿Quieres un buen lugar para la inspiración? Mira el saldo de tu cuenta bancaria. Cada uno de los parámetros que allí aparecen representa un trabajo o problema suficientemente importante como para que gastaras dinero en ello. Es una gran lista de tareas que tienes en la vida. Analízalas juntamente con los pasos que tuviste que dar. ¿Cuál de ellos puedes resolver de una forma más simple?

8. Reid Hoffman: Que te avergüence tu primera versión

El fundador de Linkedin, Reid Hoffman argumenta contra la absoluta perfección y el tener un gran lanzamiento con un producto acabado.
“Es poner el énfasis en el tiempo. Se basa en salir al mercado, aprender y moverte. Cosas más importantes que el ego y la satisfacción del “Quiero hacerlo detrás de una capa y luego retirarla para que todo el mundo vea lo genial y guay que soy y que crean que mi producto es excelente”. Esta es raramente una estrategia de éxito. La buena estrategia de éxito es la de “Me estoy moviendo, voy allí fuera y me adapto más rápido que nadie.”
Hoffman dice que nos deberíamos centrar en recortar el tiempo en captar feedback de los usuarios para que así podamos iterar inmediatamente basándonos en feedbacks de usuarios reales.
… las claves para recortar el tiempo que necesitamos en llegar al mercado con un producto mínimo viable… He aprendido de SocialNet y PayPal. Contrariamente a esperar un producto perfecto, debes empezar con un mínimo producto viable, el más simple posible y luego marcar un rumbo y seguirlo.

9. Chris Guillebeau: Da la mayor garantía que puedas.

Viajero mundial (literalmente, ha visitado cada uno de los países del mundo) Chris Guillebeau no te aconseja que marees la perdiz cuando se trata de garantizar cosas a tus clientes:
“Da la mejor garantía posible, y para de preocuparte. No pierdas el tiempo con garantías. Mi guía Frequent Flyer garantiza que los clientes van a recibir como mínimo un pasaje de forma gratuita (25.000 millas) por sólo 49$, o no me voy a quedar con su dinero. El resto está garantizado de por vida, o al menos por tanto tiempo como el banco que procesa mis pagos me lo permita.”
Esto puede parecer increíble para un negocio de nueva creación, o cuando no estás seguro por cuánto tiempo te vas a mantener en activo o vas a conseguir crecer, pero Chris está convencido que dar grandes garantías a los clientes vale la pena.
“Alguna gente pregunta: Con tal generosa garantía, ¿cuál es la tasa de retorno? Repuesta: menos del 1%.”
¿Y la gente no abusa de esto? Respuesta: mucha gente es honesta, así que, ¿por qué preocuparse de los que no lo son? La vida es muy corta.”

10. Richard Branson: Haz caso a tu barriga

Incluso en este punto de su carrera, Richard Branson está aún convencido que este sentimiento que tienes en la barriga es el mejor indicador de una idea por la que vale la pena luchar:
“Nunca pregunto a mi gente de finanzas cuando empiezo un negocio. Lo hago basándome en las sensaciones que tengo en mi barriga.”
Es un enfoque poco convencional el de mezclar tus emociones con los negocios, pero me encanta que Branson lo haga:
“Implica tus emociones en el trabajo. Tus instintos y emociones están allí para ayudarte. Están allí para hacerlo más fácil. Para mí, los negocios son una cosa de sentimientos, y si algún día ya no lo siento así, entonces lo dejaré.”
Branson está convencido que la diversión es importante en cualquier negocio, y crear cosas en las que él cree es la mejor manera de emplear su tiempo en un negocio, más que si sus contables dicen que puede ser viable o no.
Como todos los consejos sobre startups, contra-intuitivos o no, muchos de ellos pueden no ser buenospara ti o para tu empresa. O, puede que sean exactamente lo que necesitas. Muchas veces es fácil caer en lo que “deberíamos” estar haciendo, mientras otros se olvidaron de ello, fueron contra las normas y les funcionó.

lunes, 22 de julio de 2013

Como agarrarse al asiento

La verdad es cada día me sorprende mas la actitud de una gran parte de gestores públicos y las estructuras que los respaldan, los partidos políticos, en España.

He de reconocer que durante años creí en este sistema democrático, pero el desarrollo de los acontecimientos en las últimas décadas me han sumido en una desilusión absoluta. Partiendo de premisas, que aún siendo mejorables en detalles, son realmente buenas y razonables, como la elección democrática del pueblo mediante un sistema de voto, la libertad de creación de partidos o estructuras a votar, la separación de poderes, la distinción entre gobierno local y nacional,... éstas se están llevando al extremo dando lugar a situaciones absurdas y que rompen con el principio para el que se generaron

La verdad es que no encuentro una razón mas lógica para determinadas actitudes que la perversión que provoca el poder, algo que no debería ser en absoluto así, ya que los ciudadanos eligen representantes que expresen las ideas y lleven adelante los proyectos de la mayoría del pueblo, y no que los representantes desarrollen sus ideas o proyectos propios solamente con el aval del voto obtenido cada 4 años. Para mi, eso es pervertir el sistema, y no valen excusas baratas de dificultad de comunicación, paralización de instituciones, etc... Y no me vale tampoco el decir que no es así, porque una gran parte de nuestros gestores empiezan sus discursos con "mi partido ha hecho este proyecto" o "yo tengo la solución para...", eso también es perversión, el político debe ser el altavoz de sus votantes, y por extensión de todo el pueblo, no su propio altavoz o el de su partido.

Y algo aún mas irracional, al menos para mi, es la proliferación de escándalos, malas gestiones, robos, acusaciones, malversaciones... sin asunción de la mínima responsabilidad de sus protagonistas y sus estructuras, sin reacción y respuesta automática, sin la lógica e inmediata consecuencia de cesar en la representación por voluntad propia o de la estructura. Eso sería lo normal, lo entendible por el ciudadano, dejar el cargo voluntariamente ante cualquier sospecha o falta de confianza del pueblo, ya no digo nada si existen imputaciones o delitos, y que lo ocupase otra persona elegida de la propia estructura o en otra elección democrática. 

Sería lo sensato, sería lo racional, sería lo coherente, siempre que esa persona se haya presentado al cargo solo para ser el altavoz de sus conciudadanos durante un tiempo limitado y sin ningún otro tipo de objetivos... Utilizando la ironía, empiezo a sospechar que esta premisa es la que no se cumple, por lo que el resultado ya que no es el que se quería conseguir con este sistema democrático, y nos está llevando a cursar un master acelerado a todos los españoles titulado "como agarrarse al asiento" cuyos profesores los hemos elegido entre todos.